La película nos enseña que no debemos desistir de nuestros sueños, que no debemos centrarnos en nuestros errores, nos recuerda que contamos siempre con un ser que esta dispuesto a ayudarnos y que solo debemos buscarlo y serle fiel nos valla bien o nos valla mal, y que junto a el es posible enfrentar y vencer nuestros propios gigantes.
miércoles, 30 de noviembre de 2011
LA CAPACITACION Y EL ENTRENAMIENTO
ELEMENTOS BASICOS DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
CAPACITACION
— Organiza
— Planifica
— Evalúa
ENTRENAMIENTO
— Transmisión de información
— Desarrollo de habilidades
— Desarrollo de actitudes
— Desarrollo de conceptos
FUNCION DE CAPACITACION EN RECURSOS HUMANOS
Difunde entre los miembros de la organización conocimiento, habilidades, actitudes para enfrentar y resolver situaciones, adquirir nuevos conocimientos y aumentar la efectividad de la organización.
METODOS DE DESARROLLO DE PERSONAL
v EN EL TRABAJO:
• Corachín
• Rotación de puestos
• Asignación a comités
• Asistente de posiciones de dirección
v FUERA DEL TRABAJO
• Método de estudio de casos Seminarios externos
• Programas relacionados con universidades
• Modelo de comportamiento
RELACION DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CON LA FUNCION DE DESARROLLO
Cuenta con herramientas que promueve la generación de conocimiento del personal, preparándolo para que hagan frente a contextos de cambio continuo, comunicarse y trabajar productivamente y seccionar la información adecuada para la toma de decisiones
CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO EN LA GESTION POR COMPETENCIAS
Si la organización implementa gestión por competencias el entrenamiento y la capacitación estarán en función de ellas.
Para implementar la capacitación y el entrenamiento por competencias debe definir las competencias con que cuenta la empresa así determinar cuales necesita teniendo en cuenta el grado requerido para las deferentes puestos de trabajo. (inventario de competencias) y a partir de esta evaluación se elabora un plan de capacitación y entrenamiento por competencias.
ESQUEMA DE UN ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION
Allí se determina las necesidades de entrenamiento, que objetivo tiene la capacitación, se selecciona los métodos con que serán aplicados, conduce el entrenamiento y medir los resultados.
También se compara el perfil y habilidades que pide el puesto de trabajo con el del perfil.
DISEÑO DE UN ENTRENAMIENTO
El entrenamiento se debe basar en:
— Las necesidades de la empresa en relación con la capacitación existente.
— Oferta educativa
— El aprendizaje se debe llevar a la practic,Formación de formadores
MÉTODOS DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
— trabajar en un proyecto
— rotación de funciones
— entrenamiento a través de la simulación
— instrucción asistida por computador
LO QUE SE EVALUA
Se evalúa:
— Capacidades(pruebas)
— Desempeño(observación guiada)
— Productividad(estándares de producción)
TENDENCIAS DE FORMACION
El futuro de la formación incluye el uso de la tecnología como herramienta necesaria para realizar las tareas y como un soporte de la capacitación.
Las aplicaciones de la tecnología permiten que el empleado se adecue a las demandas cambiantes del entorno laboral, para esto las empresas cuentan con estrategias como:
· Equipamiento tecnológico, con sistema de comunicación e información
· Cualificación de los trabajadores
· Mecanización de los procesos productivos
· Controles de calidad
· Disponibilidad de los equipos
El uso de estas aplicaciones tiene que ver con loa siguiente condiciones:
· Equipos con precios accesibles, de fácil uso y mayor calidad
· Disponibilidad de infraestructura de comunicación
· Rentabilidad de las inversiones en formación
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